Вопросы и ответы

На одном из наших вебинаров по управлению эмоциональным состоянием сотрудников линейный руководитель компании-заказчика задала очень резонный вопрос: «Как мне поступать, есть я на совещании даю задачи, а ни не встречают отклика, будто об стену?».

Да, такая ситуация имеет место быть в большинстве компаний, так как в условиях турбулентности многие сотрудники теряют энергию на переживание в связи с происходящими вокруг событиями, и впадают в состояние обессиленности и уныния. Можно ли с этим справиться? Да!

Первый выход локальный. За нашу мотивацию отвечает гормон-нейромедиатор дофамин. Наверняка Вы о нём многое слышали. При этом самое ценное сейчас будет – это понимание, как на него можно влиять извне. Чтобы «добавить огня» в глазах сотрудника, нужно запустить выработку дофамина. Происходит она даже не тогда, когда мы что-то получаем, а когда видим и осознаем потенциально желаемое. Поэтому в текущих реалиях руководитель может не только ставить задачи, но и «прорисовывать» вместе с сотрудниками потенциальные результаты: причем как общие, как и личные. Что произойдёт, когда задача будет выполнена? Какие возможности она может открыть?

Второй выход более глобальный и имеет отношение к первопричине. Важно помочь сотрудникам выйти из череды получения негативной информации. Но как это сделать? Не забрать же гаджет с новостной лентой прямо из рук? Конечно нет! Будем действовать поступательно и соблюдением личных границ.

Сейчас человеку нужно максимальное понимание процессов, происходящих у него внутри. Это навык осознавать, что происходит с ним и почему. Для этого есть обучающие продукты как теоритического характера, так и практического. Большой их ассортимент Вы найдет в каталоге программ «5 Гармоний». Зачем это нужно? Большинство Ваших сотрудников и сами были бы рады остановить эту внутреннюю тревожность, не дающую жить полноценной жизнью, и начать действовать. Просто не знают, как. И когда Вы дали им осознание происходящего, дайте выходы: способы восстановить физические и эмоциональные ресурсы и пути обретения смыслов деятельности, резонирующих с личными ценностями каждого человека. Такого результата можно достигать как при персональной работе с психологом, так в групповой динамике.…Eщё

Конфликт – неотъемлемая часть нашей жизни, и существует расхожее мнение, что в споре рождается истина. Но так ли это? Несут ли какие-либо положительные результаты конфликты в рабочем коллективе?

Для рассмотрения этого вопроса стоит заглянуть в природу нашей психики. Любой конфликт – это борьба и сопротивление, обусловленные защитой чего-либо. А когда мы что-то защищаем – это ответ на то, что мы воспринимаем коммуникацию как нападение. Там, где наш мозг видит нападение, включаются древние инстинкты. И если человек уже проявляет агрессию или, наоборот, избегание, значит, активизирован режим «бей-беги-замри». Когда мозг функционирует в этом ключе, совершенно не работают те структуры головного мозга, которые отвечают за поиск идей по выходу из ситуации, урегулированию спора, принятие точки зрения оппонента, понимание последствий, к которым может привести текущая ситуация.

Таким образом, можно смело заявлять: истина в подобном споре не родится, если уже включена борьба. Руководитель может смело прекращать подобное общение сотрудников без иллюзии обретения положительного эффекта. Выход из череды регулярных конфликтов возможен только через способность самого человека управлять своими инстинктами и включать осознанность.

Если хотите дать своим сотрудникам навыки по управлению эмоциями и состоянием, в каталоге наших программ Вас ждут как отдельные вебинары на тему осознанности, игр ума, управления состоянием сотрудников для линейных руководителей, так и комплексные решения по созданию продуктивной обстановки в Вашем коллективе.…Eщё