Вопросы и ответы

Как Вы думаете, сколько времени в неделю Ваши сотрудники прокрастинируют: откладывают важные задачи на потом, зависая в мыслях, сёрфя в сетях, отвлекаясь на личные звонки и переписку, словом, занимаются не тем, что максимально ценно именно сейчас? Исследования не утешительны: работодатели догадываются о 6-8 часах в неделю, а работники анонимно признаются в 18 часах! Это почти половина стандартной рабочей недели. Представьте, каковы масштабы упущенной прибыли для компании…

Но будет неверным сказать, что только лишь сотрудники несут ответственность за такое положение вещей. У работодателей также есть возможности влиять на ситуацию. Давайте их рассмотрим.

1. Одна из весомых причин прокрастинации – отсутствие полного понимания задачи. Возможный выход для бизнеса – это обучение руководителей, направленное на формирование навыков чёткой и понятной постановки целей. Здесь для Вас могут оказаться ценными наши партнёры-бизнескоучи, с радостью поделимся своей рекомендацией!

2. Внутреннее сопротивление форме подачи задач. Возможный выход – работа с коллективом по выстраиванию комфортного формата общения. Инструменты – корпоративная культура, персональное психологическое консультирование, где каждый сотрудник может по-новому взглянуть на имеющуюся коммуникацию и изменить её.

3. Ступор перед началом, обусловленный большим масштабом задачи. Здесь важно дать коллективу инструменты дробления целей на подцели. Такой подход поможет снять сопротивление мозга перед большим слоном, которым «страшно подавиться». Эти и другие инструменты мы даём в нашем вебинаре «Прокрастинация».

4. Состояние выгорания. Выход из него – определение личных ценностей и смыслов деятельности. В этом может помочь наш вебинар про профессиональное выгорание и персональные коучинговые сессии, которые могут быть открыты всему коллективу или только руководящему составу.

5. Отсутствие дофаминового подкрепления. Данный пункт – про видимую ценность деятельности и наличие некой награды за выполнение задачи. И тут два пути: работать над системой поощрения или дать возможность сотрудникам искать свои личные ценности каждого действия. С этой задачей отлично справляется наш вебинар-практика «Прокрастинация. Жизнь, отложенная на завтра» и наши коучинговые сессии.

А главное для изменения ситуации – верить, что у Ваших сотрудников – большой потенциал! И они могут быть значительно продуктивнее. Важно лишь в этом их поддержать. Каждая наша программа благополучия проводится, в первую очередь, в интересах бизнеса. Обращайтесь, и мы поможем Вашему коллективу справиться с прокрастинацией, выгоранием, а Вам - получать прибыль, многократно перекрывающую вложения в well-being.…Eщё

Программы корпоративного благополучия эффективны тогда, когда они гармонично вплетаются в жизнь компании, её корпоративную культуру, стратегию.
Направления программы хорошо видны при тестирования уровня благополучия в компании. Но на старте вполне можно опереться на данные по рынку и популяции. Из всех направлений наиболее востребованы и оказывают наибольшее влияние на результат физическое и психологическое благополучие.
Выбор из них, если есть потребность выбрать, определяет ситуация в компании и во вне её. В частности, в период пандемии и активного использования дистанционной работы, значительно возросла роль психологического благополучия сотрудников компании, снижения уровня тревожности, формирования ответственной позиции человека за своё физическое и психологическое состояние.
Если стоит задача укрепления физического благополучия, то можно опереться на данные по популяции, которые свидетельствуют, что ключевое бремя болезней - это образ питания.

Важный секрет! Путь к здоровью и благополучию можно начать с любого шага. Опыт компаний, которые давно и глубоко занимаются корпоративным благополучием, говорит о том, что сотруднику важно встать на дорогу благополучия. И с чего бы он не начал, главное, чтобы он почувствовал "вкус" благополучия и свою ответственность за него, далее он уже сам уверенно идёт по этой дороге, и становится лидером благополучия в компании.…Eщё