Вопросы и ответы

Несмотря на отличия в подходах (количество направлений, влияющих на благополучие, определяется от 4 до 7 в разных источниках), в целом всем они умещаются в пять ключевых:

* Физическое благополучие (в ряде источников объединено с психологическим благополучием)

* Психологическое благополучие (в ряде источников как ментальное,эмоциональное, выделяется отдельно и направление смыслов)

* Социальное (в ряде подходов включает среду обитания)

* Профессиональное (карьерное)

* Финансовое (экономическое) благополучие

Международный и Российский опыт уже позволил составить опросники, которые определяют Индекс благополучия (Индекс счастья), проведя опрос сотрудников по всем направлениям. Данный Индекс можно сравнить с показателями иных компаний, со своим результатом прошлых периодов.…Eщё

Программы корпоративного благополучия эффективны тогда, когда они гармонично вплетаются в жизнь компании, её корпоративную культуру, стратегию.
Направления программы хорошо видны при тестирования уровня благополучия в компании. Но на старте вполне можно опереться на данные по рынку и популяции. Из всех направлений наиболее востребованы и оказывают наибольшее влияние на результат физическое и психологическое благополучие.
Выбор из них, если есть потребность выбрать, определяет ситуация в компании и во вне её. В частности, в период пандемии и активного использования дистанционной работы, значительно возросла роль психологического благополучия сотрудников компании, снижения уровня тревожности, формирования ответственной позиции человека за своё физическое и психологическое состояние.
Если стоит задача укрепления физического благополучия, то можно опереться на данные по популяции, которые свидетельствуют, что ключевое бремя болезней - это образ питания.

Важный секрет! Путь к здоровью и благополучию можно начать с любого шага. Опыт компаний, которые давно и глубоко занимаются корпоративным благополучием, говорит о том, что сотруднику важно встать на дорогу благополучия. И с чего бы он не начал, главное, чтобы он почувствовал "вкус" благополучия и свою ответственность за него, далее он уже сам уверенно идёт по этой дороге, и становится лидером благополучия в компании.…Eщё

Существует целый спектр позиций, давайте дадим их краткую характеристику.
Психолог – имеет психологическое образование. Работает с психически здоровыми людьми, испытывающими определенные трудности и состояния. Не врач, не имеет право на лечение.

Клинический психолог – имеет психологическое образование, в том числе по медицинской психологии, изучающей связь психики с болезнями. Не врач, не имеет право на лечение.

Психотерапевт – это психолог или врач, прошедший подготовку по психотерапии (система лечебного воздействия на психику и через психику на организм человека. Если психотерапевт врач, то имеет право на применение медикаментозных методик.

Психоаналитик – это психотерапевт или психиатр, получивший дополнительное образование по психоанализу. Психоаналитик не лечит, а помогает человеку разрешить его внутренние конфликты через понимание своего внутреннего мира.

Психиатр - имеет медицинское образование, врач, занимающийся диагностикой и лечением психических расстройств.

К проведению программ благополучия, ментального здоровья привлекают, как правило, на задачи работы с группами сотрудников – психологов, клинических психологов; для проведения персональных консультаций с сотрудниками – психологов, клинических психологов, психотерапевтов. Психиатры так же могут стать участниками программы, если занимаются психотерапией, и специализируются на образовательной работе.

При выборе важно учитывать умение специалиста работать в корпоративной среде, особенность которой – низкая вовлечённость. Это вызвано тем, что мероприятия проводятся работодателем, встреча со специалистом не обусловлена собственными размышлениями, поиском, потраченным временем и средствами.
Но, несмотря на это, такая встреча важна, потому что мотивирует заняться управлением своим эмоциональным состоянием, подвигает к осознанию ситуации, решению действовать. И уже самостоятельно далее, в зависимости от потребности, обратиться к соответствующему специалисту персонально.…Eщё

Термин well-being для обозначения направления работы по благополучию, в том числе внутрикорпоративному, ввёл в начале 2000 годов американский институт общественного мнения Gallup.

По мнению Gallup , создать рабочую среду, которая будет соответствовать потребностям сотрудника, руководителям помогут следующе решения:
• Включить концепцию well-being в стратегию компании.
• Сообщить коллективу о приверженности концепции well-being во всех программах, которые проводит компания для своих сотрудников.
• Поощрять сотрудников за поддержание здорового образа жизни.
• Развивать программы, которые помогают сотрудникам сформировать здоровые привычки.

В различных источниках можно найти от 4 до 7 составляющих well-being. Большинство из них называют 5 гармоний благополучия:
* физическое благополучие;
* психическое (эмоциональное, ментальное) благополучие;
* профессиональное (карьерное) благополучие;
* социальное (благополучие среды) благополучие;
* Финансовое (экономическое) благополучие.…Eщё