О Well-being вообще

Корпоративное благополучие с точки зрения специалистов «5 Гармоний»
Чтобы участвовать в обсуждениии, авторизуйтесь.

Адм.Ольга
14 июля 17:21
Как Вы думаете, сколько времени в неделю Ваши сотрудники прокрастинируют: откладывают важные задачи на потом, зависая в мыслях, сёрфя в сетях, отвлекаясь на личные звонки и переписку, словом, занимаются не тем, что максимально ценно именно сейчас? Исследования не утешительны: работодатели догадываются о 6-8 часах в неделю, а работники анонимно признаются в 18 часах! Это почти половина стандартной рабочей недели. Представьте, каковы масштабы упущенной прибыли для компании…

Но будет неверным сказать, что только лишь сотрудники несут ответственность за такое положение вещей. У работодателей также есть возможности влиять на ситуацию. Давайте их рассмотрим.

1. Одна из весомых причин прокрастинации – отсутствие полного понимания задачи. Возможный выход для бизнеса – это обучение руководителей, направленное на формирование навыков чёткой и понятной постановки целей. Здесь для Вас могут оказаться ценными наши партнёры-бизнескоучи, с радостью поделимся своей рекомендацией!

2. Внутреннее сопротивление форме подачи задач. Возможный выход – работа с коллективом по выстраиванию комфортного формата общения. Инструменты – корпоративная культура, персональное психологическое консультирование, где каждый сотрудник может по-новому взглянуть на имеющуюся коммуникацию и изменить её.

3. Ступор перед началом, обусловленный большим масштабом задачи. Здесь важно дать коллективу инструменты дробления целей на подцели. Такой подход поможет снять сопротивление мозга перед большим слоном, которым «страшно подавиться». Эти и другие инструменты мы даём в нашем вебинаре «Прокрастинация».

4. Состояние выгорания. Выход из него – определение личных ценностей и смыслов деятельности. В этом может помочь наш вебинар про профессиональное выгорание и персональные коучинговые сессии, которые могут быть открыты всему коллективу или только руководящему составу.

5. Отсутствие дофаминового подкрепления. Данный пункт – про видимую ценность деятельности и наличие некой награды за выполнение задачи. И тут два пути: работать над системой поощрения или дать возможность сотрудникам искать свои личные ценности каждого действия. С этой задачей отлично справляется наш вебинар-практика «Прокрастинация. Жизнь, отложенная на завтра» и наши коучинговые сессии.

А главное для изменения ситуации – верить, что у Ваших сотрудников – большой потенциал! И они могут быть значительно продуктивнее. Важно лишь в этом их поддержать. Каждая наша программа благополучия проводится, в первую очередь, в интересах бизнеса. Обращайтесь, и мы поможем Вашему коллективу справиться с прокрастинацией, выгоранием, а Вам - получать прибыль, многократно перекрывающую вложения в well-being.
Eщё
1
Адм.Ольга
22 марта 11:21
В нашем быстром и довольно стрессовом мире всё чаще компании сталкиваются с последствиями профессионального выгорания. И порой в голову приходит логичное решение - сократить продолжительность рабочего дня. Но принесёт ли это ожидаемые результаты?

По данным исследований, проводимых в Исландии, такое уменьшение показало: условия труда улучшаются, а производительность остаётся на прежнем уровне. Но применимо ли это к российскому менталитету?
И в рассмотрении этого вопроса стоит понимать: эффект напрямую будет зависеть от того, какой личный уровень ответственности сотрудников. Так, в организационной психологии наблюдается явление презентеизма, когда человек склонен "просиживать" рабочее время. И если этот показатель высок, результат вряд ли даст о себе знать. Если у работодателя нет уверенности в высокой заинтересованности и вовлеченности сотрудников, справляться с выгоранием стоит другими методами.

К примеру, через программы благополучия, помогающие персоналу должным образом восстанавливаться в отведённое на это время, иначе говоря, вне работы. И к сожалению, именно здесь, а не в продолжительности рабочей смены, кроется глубинная причина. В то время, когда человек должен восстанавливать свои физические и эмоциональные ресурсы, он занимается, наоборот, их большим расходованием.

Поэтому первым делом стоит задать себе вопрос: знают ли Ваши сотрудники, как эффективно восстанавливать свои силы? И, возможно, обучение правилам результативного отдыха даст Вам возможность отложить идею по сокращению продолжительности рабочего дня.
Eщё
4