Метрики! Как оценить влияние well-being программ на продуктивность команды?

Метрики! Как оценить влияние well-being активностей на продуктивность команды?

Пожалуй, каждый HR задавался этим вопросом: а как изменить продуктивность после внедрения программ благополучия, если команда занимается умственным трудом и объективных метрик может просто не быть?

Мы в «5 Гармоний» рассматриваем продуктивность как совокупность двух факторов.

Продуктивность = возможности сотрудника (эту часть формулы мы назвали «Потенциал продуктивности») + выбор сотрудника использовать эту возможность (да-да, по факту - та самая вовлечённость).

 

Что мы измеряем для определения потенциала продуктивности:

- качество сна

- уровень утомления

- субъективная оценка самочувствия и физического здоровья

- эффективность и качество отдыха

- эмоциональное состояние.

Во вложении делимся с вами примером на одном из кейсов - рост потенциала продуктивности по результатам ЗОЖ-марафона в крупной IT-компании (2024 год).

Нам такой подход видится более объективным с учетом того, что на продуктивность влияет множество факторов, в том числе организационных, и здесь мы измеряем лишь то, на что по факту влияем.

А как вам такой подход? Будете использовать?